在动荡的全球商业环境中，企业正面临着前所未有的挑战与机遇。疫情、战争、地缘㊣政治格局重组以及AI技术的迅猛发展，这些百年未有之大变局正深刻影响着企业㊣的经营及战略管理。面对内外部环境的不确定性和复杂性，如何找到破局之道，实现企业的持续增长，成为了摆在中国企业家面前㊣的一道难题。

　　撬动企业战略咨询凭借其15年来对数十家中国本土企业的深度战略咨询服务经验，提出了一套创新的“撬动企业战略方程”，旨在帮助㊣企业在新经济时代背景下，破解战略管理困局，实现指数级增长。

　　撬动战略咨询创始人姚荣君先生㊣指出，当前中国企业战略管理面临两大主要挑战：一是企业竞争同质化严重，陷入利润低、增长乏力的困境；二是企业战略管理理论缺乏标准化、本土化、可实施、可复制的工具来付诸实践。针对这㊣一困局，撬动战略咨询提出了“战略定位+战役”的新模式，即“撬动企业战略方程”。

　　该✅方程包含四个核心要素：拐点、战术、战役和战略。其中，拐点是“战术”与“战役㊣✅的战略㊣次方”的乘积，战术、战役、战略这三因子中任一因子的变动都会对拐点造成直接影响。

　　战略作为企业内部一种有意识的、有预计的、有组织的行动程序，旨在指引企业从目前状态行至未来的目标位置，也就是增长拐点。它代表的是企业阶段性过程中各✅方一致努力的经营方向。战术则是企业不㊣同职能部门为了实现战略而采取的一系列有效行动，如产品优㊣化、营销投㊣入等。战役则是将各类战术进行有效的系统化，放大，重复，从而形成㊣规模性的商业动作，以此推进战略目标的实现。这其中包括与竞争对手争夺区域市场、大规模广告投放、线上爆款产品出圈、终端渠道集中拓展等。

　　目前中国的商业环境正处于“战略时代”中后叶与“战役时代”前叶交合的阶段。中国企业的战略时代发展了近20年，市场与企业已被充分教化，战略观将在未来长期存在。造成这一问题的主要原因正是缺乏“战役观”，殊不知战役才是帮助企业将战略转化为经济成果，从而形成市场竞争优势的关键。

　　“撬动企业战略方程”已在19家行业龙头企业得以应用，这些企业借助这㊣一方程，成功突破了竞争✅困局，创造出了向上增长的拐点，并实现了持续增长个人形象设计。例如，知名中国企业奥康、霸王茶姬、七匹狼、奔图等，都曾依靠数次战役，最终确立了自身在行业中的领导地位。

　　撬动企业战略方㊣程，通过极简的形㊣式，为企业家提供做出正确战略决策的依据，帮助他们明确战略、战役、战术三个概念的异㊣同，调动企业各部门发挥作用，协助战略目标的实现。公式化及可视化的呈现，使咨询项目在推进过程中，能更高效更清楚地指导企业兼顾内部运营各方与战略之间的关系，使战略目标得以更快更完整地落到实处，以最小的资源投㊣入去撬动㊣数倍的市场成果。

　　随着全球经济环境的不断变化和市场竞争的日益激烈，中国✅企业正面临着前所未有的挑战。然而，正是这些挑战孕育着新的机遇，撬动企业战略㊣咨询期待携手中国企业，在新经济时代中脱颖而出，实现更㊣加辉煌的成就。